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黨委中心組學習丁董事長講話
 來源:官方消息   發布人: 時間:2015/10/16 點擊:11092
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一、把控風險和強發展作為全年工作的主線。

(一)就外部形勢而言,經濟形勢趨于下行的趨勢,金融改革加速推進。一是經濟新常態。整個經濟形勢下行的壓力不斷加大,到目前為止,整體經濟指標總體下滑,外部的經濟環境對我行的工作產生很大的影響。優勝劣汰將會成為必然的發展趨勢。經濟下行的影響還要經過一個漫長的時期,在較長時間內開展業務經營難度將會越來越大。二是金融改革在向縱深推進。中心目標就是要實現利率市場化,要由市場決定金融價值,盡管利率市場化還沒有放開到位,一旦推出之后,對我行的發展將又是一次重大的考驗。金融改革、利率市場化的推進,勢必對我們今后的發展帶來很大的影響。三是競爭主體的多元化。近幾年國家允許民間資本參與金融行業,對銀行業的發展將產生很大影響,傳統銀行業的競爭將越來越大。就鹽城地區而言,獲得銀監部門許可的有牌照的正規銀行就有37家,再加上民間一些非正規的融資機構和地下非法的高利貸組織,我們的競爭對手越來越多。誰主動誰就會有發展,誰被動誰就會被消滅。

(二)就內部形勢而言,全員意識的轉換過于緩慢,跟不上形勢的變化。部門員工還沉浸在過去的生活狀態,還在用過去的思維看待當前的形勢,還在用過去的方法處理現在的工作,極少部門干部員工因循守舊,抵制新生事物,守舊的理念阻礙全行發展改革的腳步。要跟上形勢的改變,適應形勢的需要,要主動學習、主動更新,從而更好地適應全行更好地發展。當前的一些現狀必須引起大家的重視。就全行的發展問題,絕大多數人能把握好當前發展的形勢,利用現代化科技手段,做好打基礎、利長遠的工作。但仍有極少數人,把存貸款絕對數增長作為工作成敗的唯一標準。這種觀點是錯誤的,存貸款增長固然很重要,但決不是唯一考核標準。沖時點、抓大戶不是長久之計,在今后的工作當中要大量的發展基礎客戶。在風險控制方面,我行采取前中后臺的控制模式,改變了過去一些不合理的模式,在防控案件方面,雖然各項制度、各項措施已經到位,但現實的情況卻還是存在安全隱患?;毓私諼倚蟹⑸囊恍┦慮?,要引起高度重視,近幾年雖然我行未發生重大安全事故,但不能放松警惕,不能敷衍了事應付檢查,全行上下要充分認識所處的形勢和現狀。

二、就“三嚴三實”專題教育和案防工作要做到以下幾點工作:

(一)進一步認清形勢,對案防工作保持高壓的態勢。要保持清醒的頭腦,不能存在僥幸心理,保持高度警惕,在案件高發的形勢下,一定不能發生風險事故和人為案件。各支行行長也是各支部書記,一崗雙責,要帶好對于教育好員工。

(二)進一步強化案防工作措施,確保各項措施可以有效的落實。按照案防工作要求,建立長效機制,一方面要在關注員工的行為上要下功夫。要對員工的異常行為了如指掌,要走進員工的內心世界。要關心愛護員工,更要嚴格要求他們,把握、跟蹤、管理好員工的一言一行,要帶好隊伍。人的思想不出問題就會大大降低案件發生的概率。按照總行的制度要求開展業務,凡是制度和規定必須嚴格執行,切忌不能用感情替代制度。

(三)進一步明確案防責任,加大責任追究力度。目前正在重新修訂員工違規積分處罰細則和員工違規違章處罰辦法,一方面要提高懲戒的級別,加大處罰的金額。加大組織紀律處理,包括黨內處理。另一方面進一步明確管理者的責任,突出對管理者的處罰。近期機關發生的一些事件,將嚴厲追責,管理者要擔當好崗位責任。

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